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比較矩陣型結構和項目型結構的異同點

答：兩者都目的性、協調性好。⑴矩陣型結構是指從各職能部門中抽調有關專家，分派他們在一個或多個由項目經理領導的項目小組中工作的這樣一種組織設計。是項目小組的長期化。(補充：橫軸-傳統職能部門;縱軸-多個項目。關于矩陣設計的一個特點是，它創設了雙重指揮鏈，這明顯地是對古典的“統一指揮”組織原則的違背。矩陣型組織中的員工有兩個上司：職能部門的經理(-擁有與實現該項目目標相關的職權-)和所工作的產品或項目小組的經理(―晉升、工薪建議和年度評價等決策―)。兩位經理共同享有職權。項目經理和職能經理必須經常保持溝通，并協調他們對所屬共同員工提出的工作要求，共同解決沖突。) ⑵項目型結構：項目結構是一種員工持續地變換工作的項目小組的組織設計。即為了完成特定的任務而臨時招集在一起。與矩陣型結構不同，項目型結構不設正式的職能部門，矩陣型結構中完成了某一項目的員工可以回到所屬的職能部門，而項目型結構中的員工則是直接帶著他們的技巧、能力和經驗到另一項目工作。此外，項目型結構中的所有工作活動都是由員工團隊承擔的。(注：項目型結構通常是極富流動性和靈活性的一種組織設計。它沒有了職能部門的劃分和刻板的組織層級，因而避免了決策和采取行動遲緩的問題。管理者成為促進者、導師和教練這樣的人物，他們“服務”于項目團隊，幫助取消或減弱組織壁壘，確保團隊取得有效完成工作所需的各種資源。)

　　為不確定性威脅著組織的績效，管理者都試圖減少這種不確定性。而組織結構的調適就是減少環境不確定性的一種措施。環境不確定性程度越大，越需要有機式設計所提供的靈活性。反之，在穩定、簡單的環境中，機械式設計傾向于最有效。②現在，由于全球的競爭，由競爭者推動的日益加速的產品創新，以及顧客對高品質和快速交貨的越來越高的要求，這些都是環境因素動態性的表現，許多管理人員將他們的組織改組為精干、快速和靈活的。③機械式組織并不適合于對環境的快速變化和不確定性作出反應。因此，我們看到了組織的設計更加有機化。

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